近日，中國電建集團2012年年中會議在北京召開。會上，該集團董事長范集湘發(fā)表言論：“當(dāng)前，我們面臨的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，‘保訂單、保增長、保發(fā)展’的任務(wù)更加艱巨。廣大干部員工應(yīng)振奮精神、順勢勇為，全力以赴做好下半年各項工作，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。”
       會上確定下半年的戰(zhàn)略目標(biāo)，將繼續(xù)大力推進“大集團、大市場、大品牌”的營銷策略和國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，強化經(jīng)營業(yè)績考核，鞏固水利水電、火電建設(shè)傳統(tǒng)市場，大力拓展非水利電力業(yè)務(wù)市場，爭取在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軌道交通、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域取得新的突破，并進一步加大與互補性強、合作空間大的中央企業(yè)、金融機構(gòu)、地方政府、國際知名企業(yè)的合作力度，提高高端營銷的水平和能力，上下聯(lián)動、立體營銷，做深、做透重要目標(biāo)市場，審慎、理性地拓展BT、BOT等投融資項目。
       在保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時，中國電建集團還將從四個方面入手，強化集團管控。首先是完善集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略落地；其次是抓緊研究制定集團管控的頂層設(shè)計方案，壓縮管理層級，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使集團管控更有序、有力、有效，并對集團品牌與子品牌正確定位、有機結(jié)合、有效使用；第三是推動戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的整合、融合，增強設(shè)計施工修造一體化綜合服務(wù)及運營能力，將重組優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和市場競爭力；第四是完善國內(nèi)外市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和經(jīng)營協(xié)同機制，對關(guān)鍵要素、重要戰(zhàn)略資源通過內(nèi)部模擬市場進行統(tǒng)籌，促進流動共享，降低交易成本，提高使用效率。
       此刻，已經(jīng)躋身全球大公司、大集團行列的中國電建集團，仍處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們有理由相信，智慧、勇敢的中國電建人將牢牢地把握這一發(fā)展契機，邁向新的成功，推動事業(yè)更上一層樓。

       主題詞：中國電建  年中會議  戰(zhàn)略目標(biāo)